Pipoli y Asociados — desde 2004

Inteligencia comercial para decidir dónde exportar o importar con datos, no con intuición.

Convertimos el rastro documental del comercio exterior en decisiones concretas: qué mercado atacar, con quién, y con qué nivel de riesgo.

Los datos aduanales te dicen qué pasó.

Nosotros te decimos qué hacer con eso. Tomamos el rastro documental de comercio exterior — facturas, registros de importación y exportación — y lo convertimos en una lectura clara: quién compra, por dónde entra el producto, y qué tan sólida es la competencia antes de que inviertas.

Empresas listas para entrar a un nuevo mercado.

Trabajamos con empresas que buscan iniciar o expandir operaciones de importación o exportación y necesitan saber, antes de invertir, si el mercado tiene piso real.

Cuatro formas de ayudarte a cruzar la frontera.

Representación Comercial

Tu oficina comercial en México: promoción, contacto con clientes, negociación y gestión de pedidos, sin que tengas que instalarte aquí.

Inteligencia Comercial

¿Vas a entrar a México por primera vez? Evaluamos si tu producto es viable. ¿Ya exportas? Te damos estudios de mercado, canales de distribución, precios de competencia y los requisitos legales para crecer.

Gestión Comercial

Apoyo temporal para activar un mercado o zona nueva — refuerzo de ventas o desarrollo de proveedores, junto con tu equipo.

Capacitación

Programas a la medida para fortalecer habilidades gerenciales y de ventas de tu equipo.

Nada de reportes genéricos.

Cada estudio arranca con una reunión para definir contigo el objetivo real detrás de la pregunta — y de ahí se diseña el análisis a la medida.

Dos estudios, dos preguntas distintas.

Caso — Sector agroalimentario

Índice de resiliencia en cebada

Para un cliente con compras multi-país, construimos un índice de resiliencia comparando su crecimiento año contra año contra el comportamiento del sector agroalimentario — incluyendo qué tanto dependió de proveedores locales durante la pandemia.

Metodología · 7 años 97.5% producción local
Caso — Baterías automotrices

Mapeo de entrada al mercado mexicano

Una empresa extranjera quería vender baterías automotrices en México. Analizamos toda la entrada del producto al país — aislando baterías automotrices de las de motocicleta — y mapeamos rutas por Pacífico, Atlántico y terrestre norte.

Manzanillo · Lázaro Cárdenas Veracruz · Tampico 15 empresas identificadas

Veinte años trabajando con gobiernos y empresas.

2003–04
Gerente General México, Perú y Colombia, y después VP para América Latina en IMS Health (hoy IQVIA).
2004
Fundación de Pipoli y Asociados, S. de R.L. de C.V.
2005–16
Convenio con el Instituto de Desarrollo Empresarial Anáhuac (IDEARSE) para responsabilidad social empresarial en cadenas de valor.
2006–07
Seleccionado por MINCETUR (Ministerio de Comercio Exterior de Perú) para el Plan Operativo de Mercado hacia México.
2010–12
Asesor Nacional del Programa de Desarrollo de Proveedores del PNUD (Naciones Unidas) — trabajo con Walmart, Nestlé, CFE y PEMEX.
2017
Proyecto con OCEX-México y Promperú, vinculando proveedores peruanos con las principales empresas compradoras de México.
Continuo
Programa de desarrollo comercial agroindustrial con el Gobierno del Estado de Hidalgo.
2008
Doctorado en Gestión Estratégica, Universidad Anáhuac.

¿Tienes una idea de mercado y necesitas saber si tiene piso?

Escríbenos y agendamos una primera conversación para entender el objetivo real detrás de tu pregunta.

apipoli@pipoli.net